自分から積極的に行動できる自発性を養う
社員教育をする上で重要なポイントとなるのが自発性です。ここで挙げる自発性とは、積極的に自分から学んでいく姿勢になります。人材育成は一朝一夕で結果が出るものではありません。時間を掛けて徐々に成果として現れて行くものなので長期的スパンで考えていくことが大切です。自らが積極的に知識や技術を吸収していく姿勢を持っていれば、即戦力として成長を遂げます。それに対して、自発性がなく言われるがままの仕事しかしない社員では、いつまで経っても成長することができません。一人ひとりが考えて行動できるように目的の理解と明確なプロセスによって学習意欲を持たせることが成功の鍵です。
能力に合わせた学習機会の振り分け
能力によって教え方を変えて行く柔軟性も社員教育における大事なポイントの一つです。ある程度経験を積んだ社員を基準にした教育をしてしまえば、新入社員は付いていくことができずにモチベーションを低下させてしまいます。逆に新入社員を基準にすれば経験者には物足りず大きな成果をえることができません。人間は十人十色でそれぞれ個性があるように、社員としての能力も一人ひとり異なります。新入社員には基本的なビジネススキル、中堅社員は一つ上のコーチングスキルといった具合に一人ひとりに最適な方法で学習させていくことが満遍なく育てるコツです。
外部セミナーを有効活用する
どんなに最適な環境が整っていても、情報を提供する側が必要な能力を備えていなければ満足な教育をすることはできません。こういった場合に有効となるのが外部セミナーの利用です。外部セミナーには異なる価値観によって社内教育では身に付かない新たなスキルの取得やコストダウンなど様々なメリットがあります。
社員教育は会社が社員に対して行う教育で、新入社員と中堅社員、管理職研修等があります。職務の経験度と実績や職能別で集合教育や職場のOJT等の形式で定期的に行われ、会社にとって必要な人材を育成します。